对组织而言，不论其性质如何，绩效管理不仅仅是人力资源管理部门和员工的事情，组织的各级管理者都需参与其中并负起相应的责任。（)

A.绩效目标

B.绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效管理

A.帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系

B.要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施

C.为直线管理者提供人力资源管理方面的支持

D.在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能

E.在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作

A.员工改善绩效的动力来源于利益的驱使和对惩罚的害怕

B.强化了组织各级管理者对改善绩效的责任

C.员工与管理者之间的冲突

D.不利于培养缺乏经验的员工

E.在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任

A.确保个人目标与组织目标相结合，并且个人的日常工作有助于组织目标的实现

B.识别、确保并通过有计划的学习来开发关键性的能力，使得员工能够胜任当前和将来的工作

C.确保组织之间与组织内部的健康关系，帮助组织发起并管理变革

D.确定组织的主要人力资源需求状况、人力资源战略和人力资源观念

A.识别、确保并通过有计划的学习来开发关键性的期能力，使得员工能够胜任当前和将来的工作

B.确保个人目标与组织目标相结台,并且个人的日常工作有助于组织目标的实现

C.确保组织之间与组织内部的健康关系,帮助组织发起并管理变革

D.确定组织的主要人力资源需求状况、人力资源战略和人力资源观念

绩效计划的最终目的是()

A员工参与和承诺

B管理者与员工互动沟通

C达成关于工作目标和标准的绩效合约

D员工做出口头的绩效承诺

A.强调发展

B.目标导向

C.以人为本

D.系统思维

A.效益

B.绩效

C.利润

D.人力资源

A.不重视员工关系管理

B.没有成形的企业文化

C.沟通意识不强

D.缺乏激励机制