题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：()

A.所有的活动中

B.那些持续时间较长的活动中

C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动

D.风险最大的活动

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

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第2题

对项目进行风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表，不属于该问题表范围内的是（)。

A.A.项目没有在预定的截止日期完成

B.B.成本超过了预算

C.C.所需要的人员没有到位

D.D.项目提前完成

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第3题

一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生产线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做()

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

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第4题

项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（)

A.A.增加额外的项目资源

B.B.对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)

C.C.获得替代方法的批准

D.D.将增加的成本更新到项目预算中

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第5题

你的项目最近遇到了一些大麻烦，可能导致项目无法交付。最近的一次风险审计显示，成本、进度、质量的风险水平都在可控范围之内。为了避免这一问题，你本应做好以下哪件事（)

A.对所有风险执行定量分析

B.识别并审计项目整体风险

C.开展更加频繁的质量审计

D.增加更多的管理储备

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第6题

以下哪一个不是质量成本的例子？（)

A.要检查产品来确保满足需求，由此带来的成本

B.要审查生产产品所用的文档发，确保它们不存在缺陷，由此带来的成本

C.对团队进行技术培训，帮助他们避免缺陷，由此带来的成本

D.将工作外包给另一个公司来构建产品的某一部分，由此带来的成本

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第7题

一个项目的高级管理层的典型职责是什么（)

A.A.支持这个项目

B.B.为项目提供经费

C.C.支持这个项目并解决资源问题和起亚冲突

D.D.解决资源问题和其他冲突

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第8题

冲突，一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突，项目经理应已经审查哪些内容？（)

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

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第9题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第10题

为完成项目的目标而耗用的各种资源所发生的成本，是项目总成本的主要构成部分，指的是()

A.顾问成本

B.项目设计成本

C.项目实施成本

D.物料成本

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