在新签商家谈判中,商家表示”我们的商品只适合堂食,不适合外卖“我们应如何正确引导()
A.引进新模式新思维,帮助商家重新组合菜品上线
B.引导自助餐类型可以转小份菜或套餐出售
C.引导串串和火锅可以按照麻辣烫的形式售卖
D.向商家展示同类型优秀合作商家店铺,介绍菜品类型可做参考
A.引进新模式新思维,帮助商家重新组合菜品上线
B.引导自助餐类型可以转小份菜或套餐出售
C.引导串串和火锅可以按照麻辣烫的形式售卖
D.向商家展示同类型优秀合作商家店铺,介绍菜品类型可做参考
第1题
A.鸡蛋不能放在同一个篮子里,不同平台有不同客户群体,增大曝光量也就有更多机会提高订单量
B.解释平台收费模式,多上一个平台也不需要额外支出费用
C.使用讽刺商家目光短浅,只注重眼前的利益,应该往长远发展打算,多合作平台才有更多机会
D.引导商家停止与其他平台合作,只和我们平台合作,我们平台效果更好
第2题
A.联系商家,请商家找快递帮客户邮寄
B.在禁售商品流程中查询《禁止发布的信息明细》确定是否属于禁售商品
C.若是,告知用户考虑客户体验,可以帮客户申请仅退款
D.若是,用户也不认可仅退款,坚持要求其他上级维修或者赔付,可以升级高危
第3题
A.剖析商家所有成本项,给商家解惑
B.从薄利多销、店内人工合理使用、平台曝光、菜品套餐调整多个方面帮助商家进行全面分析
C.结合同行业商家案例引导上线平台后的订单量和盈利情况,给予商家信心
D.刺激商家舍不得孩子套不着狼,成功之前都要有所付出
第4题
A.利用商家的从众心理,并强调平台操作的简单易懂,只要接单、出餐即可
B.平台配有专业的业务员上门指导和商家版线上课程支持等
C.承诺商家后期的运营全部由BD承包,根本不用管后台
D.向商家保证平台影响力和流量效果,说明只需要基础运营就会有非常好的订单量
第5题
A.判断商家发展意愿,引导增加一个人之后不但缓解了堂食的压力,还增加了外卖的收入
B.多和商家算小账,先和商家聊目前该店的经营情况。如果你加个人可以给你带来多少多少销量。产出是远远大于投入的
C.如果确实堂食过多,后厨产能压力过大,可以在高峰期停止外卖,在非繁忙时段提供外卖服务
D.用负激励的方法反问商家别人家也堂食很火爆,也上线平台了,你为什么就不上呢不想挣钱吗
第7题
A.A.寄回检测商品确实存在质量问题的,交易支持消费者退货退款,来回运费商家承担
B.B.寄回检测商品没有问题,但商家看了消费者的购买记录发现她经常到自己店铺买东西,是老顾客,表示可以给消费者退货退款,但退货邮费需要消费者自理
C.C.货物寄回后商家当着快递的面验货发现消费者退回的不是豆浆机,是一台使用了很久的果汁机,商家拍照取证后,拒签商品,交易支持打款商家
第9题
A.寄回检测商品确实存在质量问题的,交易支持小高退货退款,来回运费商家承担
B.寄回检测商品没有问题,但商家看了小高的购买记录发现她经常到自己店铺买东西,是老顾客,表示可以给小高退货退款,但退货邮费需要小高自理
C.货物寄回后商家当着快递的面验货发现小高退回的不是豆浆机,是一台使用了很久的果汁机,商家拍照取证后,拒签商品,交易支持打款商家
D.豆子打不碎属于小高操作不当和个人感受问题,不属于质量问题,驳回小高售后诉求
第10题
A.商家表示不提供发票
B.商家表示是特价商品,无法提供发票
C.商家表示开发票需要买家承担税点金额,或者让买家承担发票邮寄费用
D.只能开抬头为公司的发票,不能开个人发票
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