题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以（)作为依据。
A.工作分解结构
B.项目进展报告
C.来自项目内外的变更请求
D.范围管理计划
E.项目风险
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A.①②⑤
B.④⑤⑥
C.②③⑥
D.②⑤⑥
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第2题
由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（)
A.A.初步的范围说明书
B.B.工作分解结构
C.C.项目计划
D.D.范围管理计划
第3题
实施整体变更控制过程的输入是：（)。
A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素
B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件
C.工作绩效报告、组织过程资产、协议
D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素
第6题
项目进展不顺利,发生了很多变更。为了更有效的控制项目,你首先应该（)。
A.A.和干系人一起审核项目范围
B.B.制定新的变更形式
C.C.提醒每个人变更的程序
D.D.请求发起人审核项目章程
第7题
项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计项目经理应该再怎么做（)
A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施
B.提出项目变更请求
C.重新设定项目基准，以执行应急计划
D.提出问题并报告上级主管
第9题
即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题（)
A.范围蔓延
B.镀金
C.进度压缩
D.质量成本
第10题
项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该在怎么做（)
A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施
B.提出项目变更请求
C.重新设定项目基准，以执行以应急计划
D.提出问题并报告上级主管
