题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EVA），分析表明，进度绩效指数（SPI）为0.7，成本绩效指数（CPI）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态（）

A.该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消了

B.该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了

C.所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围

D.所有可交付成果均已完成，项目按进度计划完成，但超出预算

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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更多“在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EVA），分析表明，…”相关的问题

第1题

在一个拥有大量工作包的项目上，项目经理希望使用挣值（EV)方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么？（)

A.动态进展评估

B.固定公式法

C.物理测量

D.支持型活动(LOE)

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第2题

项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后，发现CPI>1，则可以判读该项目（)A.进度超

项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后，发现CPI>1，则可以判读该项目()

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

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第3题

●下列（52)不在-15％～15%偏差范围之内？（52）A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900B．现值PV=$3000而挣值

●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？

（52）

A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900

B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900

C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200

D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400

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第4题

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV （计划值）=20000 元，EV （挣值）=21000元。AC

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。

A.1000B

B.-1000

C.2000

D.-2000

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第5题

你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后，项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算，但进度有延迟，EV是多少()？

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

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第6题

某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元，AC（实际

某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（）。

A.1000B.-1000C.2000D.-2000

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第7题

为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据。（)

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第8题

进展报告中的50-50法则被用来a.精确计算挣值（EV)b.提供一个对挣值（EV)进行统计概算的好办法c.

进展报告中的50-50法则被用来

a.精确计算挣值(EV)

b.提供一个对挣值(EV)进行统计概算的好办法

c.确定进度偏差

d.用货币来衡量进度偏差

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第9题

挣值（EV) （名词解释)

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第10题

为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值（EV）分析。项目经理识别到在下个月前，进度偏差（SV）和

成本偏差（CV）将为负数，而实际成本（AC）将超出基准成本。项目经理下一步应该怎么做？（）

A．赶工

B．使用管理储备

C．快速跟进

D．创建变更请求

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