题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在标识风险活动中，项目经理需要识别出风险对（)的影响。
A.成本
B.进度
C.产品质量
D.以上全是
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A.项目将与进度保持一致，但成本和风险都将比较高
B.项目将保持在预算内，但是时间和风险都将较高
C.项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高
D.项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高
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第3题
一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么（)
A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B.减轻风险，保证项目处于范围之内
C.什么都不做，遵守项目章程
D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
第4题
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
第5题
在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（)
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能，提高客户满意度
D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能
第7题
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件（)
A.进度和成本管理计划
B.成本、风险、进度和沟通管理计划
C.风险、采购、和进度管理计划
D.进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
第8题
一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做（)
A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险
B.与供应商开会，并要求立即解决
C.确定并评估对项目成本和进度的影响
D.执行应急计划解决对项目进度的影响
第10题
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
