题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

日本丰田公司看板管理的使用方法包括（).

A.后工序领取

B.宣传生产成果

C.适量运送

D.发布事故信息

E.现场管理

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第1题

取货看板是指工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息，到前工序（或协作厂)领取零部件的看板。下列选项属于取货看板的是（)。

A.三角看板

B.一般生产看板

C.工序间取货看板

D.数量看板

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第2题

与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有哪些特点？（)

A.准时生产

B.看板管理

C.大规模生产

D.员工参与

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第3题

看板的功能（)

A.生产以及运送的工作指令

B.防止过量生产和过最运送

C.进行“目视管理”的工具

D.改善的工具

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第4题

TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A.重点培训

B.班前讲话

C.现场演示

D.宣传

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第5题

看板的主要机能是（)

A.改善的工具

B.防止过量生产和过量运送

C.运行“目视管理”的工具

D.生产以及运送的工作指令

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第6题

可视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织生产现场活动，以达到提高劳动生产效率的一种管理手段。可视化管理的工具包括：（)。

A.看板

B.信号灯

C.运转指示灯

D.流程图

E.告知板

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第7题

看板的三大作用包括（)。

A.传递生产信息

B.保证生产现场的标准操作

C.识别浪费

D.控制生产系统动态的自我完善

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第8题

常用的看板有生产看板，运送看板两种。（)

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第9题

丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化

B.看板

C.5S

D.标准化作业

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第10题

准时制生产的实施手段是（)。

A.计算机管理

B.看板管理

C.人工管理

D.无人化管理

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