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[单选题]

一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第1题

在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做()

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能,提高客户满意度

D.执行一项风险再评估,且如果没有风险暴露,则执行新功能

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第2题

客户拒绝了对产品的一项变更,即使已遵循变更控制过程。项目经理首先应该做什么()

A.执行配置核实和审计

B.审查详细的变更控制日志

C.审计变更授权

D.评估变更控制绩效

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第3题

在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么()

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基线

C.重新商谈合同

D.与客户见面

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第4题

审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么()

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书

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第5题

网络营销新产品开发策略有()降低成本的产品策略、现有产品的改良或更新品策略几种类型。

A.新问世的产品

B.新产品线

C.在现有产品线外新增加的产品

D.重新定位产品

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第6题

一位新雇用的项目经理接受任命管理三个收尾项目。这些项目都己完成,正要进行最终审查。可项目经理发现,在项目的五个阶段中,没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该做什么()

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间

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第7题

项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后,项目经理申请了一个新地点,将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

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第8题

在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月,项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该怎么做()

A.要求团队成员加班工作,以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求,并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

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第9题

在新产品开发管理的三个阶段中,()阶段的主要工作包括产品试销和大批量销售,及时将产品有效地送到恰当的顾客手中。

A.新产品开发

B.新产品销售

C.新产品消费

D.售后服务

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第10题

在项目期间,项目经理收到需要交付新需求的通知,项目经理还了解到两名资源将从项目离开,从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响,项目经理应查阅哪一份文件()

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

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