PMO最基本的职责是（)。

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

A.PMO成员职责与分工

B.项目管理知识库建立

C.预算合理分配与控制

D.项目管理文化建设

A.停止为项目工作，因为风险太高

B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

D.继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程

A.制定项目规划

B.制定项目计划

C.项目质量管理

D.项目风险管理

A.项目整体管理计划编制

B.项目整体管理计划执行

C.项目整体管理变更控制

D.项目管理计划控制

A.一级PMO

B.二级PMO

C.三级PMO

D.项目管理委员会

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

A.二级PMO;一级PMO

B.项目管理委员会;一级PMO

C.二级PMO;项目管理委员会

D.一级PMO;项目管理委员会

A.执行收尾，将合同交给公司的财务部

B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止