题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看（)。
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
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A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
更多“你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他…”相关的问题
第1题
在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。
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第2题
项目团队加入一名新成员，你希望他和其他人的沟通更具互动性，让其他人更容易判断他是否正确地理解了相关工作指示。你应该引导他加强沟通中的哪个环节（)
A.确认已收到
B.反馈
C.解码
D.编码
第3题
公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
第4题
公司组织了一次为期半个月的专业培训，机会难得，你想让一名非常有潜力的下属去参加，但他正负责一项比较重要的工作，此时你会：（)。
A.让他去参加，同时要求他不能耽误现有工作进度
B.让他去参加，要求他认真学习，将他的工作分配给其他人
C.要力保按期完成工作，可以让他自学培训资料
D.通知他公司组织了这次培训，任务也需要按期完成，由下属自行决定
第5题
你的下属小张近期因为生活不顺，工作时总是心不在焉，生产的产品总是不合格。你会如何与他谈话：（)。
A.“生活和工作要分开，不要因为生活而影响了工作，这样下去工作也不保”
B.“看看有没有什么我能帮忙的，但务必要保证工作的有效完成”
C.“先调休一段时间吧，把生活的事情处理好了再来工作”
D.“我已经注意到你近期的表现，如果再出现这样的情况会按照公司的制度处理。”
第6题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
第7题
你的企业接了一个新的项目，是一个全新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是这是一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责。现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（)
A.甲目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
B.乙明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
第8题
Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要（)
A.使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作
B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则
C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则
D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人
第9题
在一个正在执行的项目中，有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包，项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突（)
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
第10题
项目经理正在组建项目团队，他决定综合考虑每一个候选人的各种情况，如可以为项目工作的时间、类似项目的工作经验、所需薪酬高低、个人性格等。他应该使用哪种技术（)
A.人事测评工具
B.多标准决策分析
C.人际关系技能
D.引导技术
