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企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。（)

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第1题

管理组织结构中主管人员是决定因素，因此设计管理组织结构形式，就是设计主管人员如何行使权力。（)

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第2题

甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第3题

作为现代企业组织结构形式之一，（)形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织内部与外部各方面的联系方式等

A.扁平化组织结构

B.柔性化组织结构

C.虚拟化组织结构

D.矩阵化组织结构

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第4题

弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似，在这种组织结构中，项目团队的权力相对较强。（)

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第5题

（)即M型结构。

A.直线职能制组织结构

B.控股型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第6题

为完成综合性任务而设立的实行双重领导的组织结构是（）。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.模拟分散制

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第7题

企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部，产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏，这种组织结构是（）。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.模拟分散制

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第8题

跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于受到产品压力和各国环境约束的企业。

A.产品组织结构

B.地区组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构

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第9题

现代企业的组织结构有多种形式,包括（)。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第10题

（）组织结构形式适用于连续生产的钢铁、化工等大型企业。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.模拟分散制

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