题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是()。(2018年)

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

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ABCD

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第1题

甲公司的主营业务是生产小汽车，去年共耗用钢板45万吨，购进钢板的价格随市场供求变化而变化。这反映出流动资产的（)特点。

A.变现能力强

B.波动性

C.占用形态同时并存又相继转化

D.循环周转速度快

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第2题

对新业务市场发展战略描述不正确的是（)。

A.产品开发：向现有市场提供新产品或改进的新产品，目的是满足现有市场的不同层次需求

B.密集发展战略：是一种在现有业务领域内寻找未来的各种发展机会

C.市场开发：企业尽力为现有产品寻找新的市场，满足新市场对产品的需要

D.市场渗透：是指企业在新的市场上增加现有产品的市场占有率

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第3题

产品陈列的目的是（)，从而提高销售业绩。

A.美观

B.方便客户寻找

C.方便销售人员寻找

D.创造更多的销售机会

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第4题

面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为()。

A.防御者

B.扩张者

C.抗衡者

D.躲闪者

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第5题

选址决策中，可供企业选择的方案大致有（）。

A.在原有设施基础上扩建

B.放弃原有设施，迁移到一个新的地方

C.保留原有设施，到一个新的地方增加一个新设施

D.在原有的设施基础上不变

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第6题

在BLM模型中，（)是由于执行不到位导致现有经营结果和期望值之间差距的量化陈述，需要通过（)填补。

A.业绩差距、高效执行

B.机会差距、新的市场

C.业绩差距、业务设计

D.市场结果、新的市场

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第7题

机会差距分析主要分析公司在经营过程中的各种机会差距，这种差距可以存在于市场，也可能存在于投资、研发、生产等各个领域。（)

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第8题

某汽车公司今年上半年共销售十万台汽车，这个数字仅是去年汽车销售总量的40%。由此判断，今年该公司的汽车销售总量一定少于去年。以下哪项如果为真，最能削弱以上的结论?()

某汽车公司今年上半年共销售十万台汽车，这个数字仅是去年汽车销售总量的40%。由此判断，今年该公司的汽车销售总量一定少于去年。以下哪项如果为真，最能削弱以上的结论？（)

A、今年汽车的销售价格要比去年便宜

B、汽车全年销量的70%是在第四季度完成的

C、考虑到汽车限号行驶的问题，很多家庭都选择拥有两辆汽车

D、去年下半年该公司的汽车销售总量多于前年下半年的汽车销售总量

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第9题

在下列情形中，应计入当年GDP的是（)。

A.当年生产的未销售的汽车

B.当年销售的去年生产的汽车

C.在二手车市场购买的汽车

D.计划明年生产的汽车

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第10题

企业在新地区或国外通过增设新分销渠道、加强广告促销等措施，在新市场上扩大现有产品的销售。这种发展新业务的方法是（）。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

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