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[单选题]

不属于建立强大团队步骤的是()。

A.自己先成为好的领导者

B.建立清晰的组织架构

C.进行团队文化建设

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第1题

以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是()

A.团队成员分享成果

B.文化的建立

C.单文化团队问题解决

D.跨文化团队的问题解决

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第2题

实现团队领导的最大挑战是()。

A.向管理者传授如何成为有效的团队领导者

B.用有效的团队领导步骤来培训员工

C.识别有效的团队领导者的特质

D.设立一套规则和程序

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第3题

团队交流群的建立是必不可少的,这是微信营销团队领导者直接进行团队管理的场所。()
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第4题

根据逆康威定律,改变服务架构可以从改变()开始,然后围绕团队边界进行架构,降低团队之间高带宽的通信。

A.组织架构

B.技术架构

C.团队文化

D.团队协作手段

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第5题

创始人应该如何让员工融入到自己的创业愿景中来?()A建立共同的愿景与目标,完善公司文化建设B

创始人应该如何让员工融入到自己的创业愿景中来?()

A建立共同的愿景与目标,完善公司文化建设

B创业团队领袖自身的个人魅力

C定期举办活动提高团队凝聚力

D明确各自的目标和职责,规范的管理制度和完善的利润分配制度

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第6题

使用解决问题8D方法建立一个团队,以下哪一个是对团队成功最关键的?()

A.确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素

B.提供最高级的人作为团队的领导者

C.一个4-6名专业知识的多职能团队

D.成员应至少有一个8D经验

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第7题

‌创业企业获取创业投资的基本条件包括()。‎

A.完善的商业计划书

B.清晰的盈利模式

C.明确的组织架构

D.高素质的管理团队

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第8题

在强大企业圆模型9个关键要素中,最关键的要素是()

A.领导者

B.团队

C.商业模式

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第9题

作为一家创业公司的HR总监,你负责管理公司组织架构的建立及调整,由于业务发展快速,老板决定让每个团队自负盈亏,以月为单位进行考核。根据考核结果进行团队人员的调整,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整?()

A.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面

B.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要调整部门的,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整

C.每个月考核后,根照考核结果,有的员工需要调整部门,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整,钉钉部门群也进行相应的调整

D.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要淘汰的,hr跟员工面谈后走办理离职手续,最后从钉钉架构里直接删除员工信息

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第10题

证券公司文化建设的以下实践,哪一项属于行为层?()

A.注重精神引领和文化引导,建立科学的选人用人制度,坚持德才兼备、以德为先

B.通过团队建设等方式培养有活力的组织文化、增强团队之间的协同性和公司整体的凝聚力

C.树立公司文化品牌,利用公司网站、营业场所等平台和渠道进行文化理念宣传,积极树立良好企业形象

D.建立有效的人才培养机制,形成学习型组织,持续提升人才的专业能力和职业素养

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