题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术（)

A.三点估算

B.自下而上

C.类比估算

D.参数估算

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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更多“在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间…”相关的问题

第1题

什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收（)

A.在交付成果安装在客户系统之前

B.在可交付成果安装在客户系统之后

C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

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第2题

在项目执行期间，项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做（)

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求

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第3题

（)在项目活动持续时间估算的初期阶段进行。

A.初步量级估算

B.近似估算

C.预算估算

D.详细估算

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第4题

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括（)。

A、可交付成果和目标

B、详细的工作范围

C、详细的进度计划

D、网络图

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第5题

为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做()

A.创建资源分解结构

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源日历

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第6题

与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.开始项目之前，定义项目章程

B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作

C.执行项目评估，分析项目可行性

D.创建团队，正式发起项目

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第7题

项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做（)

A.评估导致当前情况的问题

B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

C.项目客户提交因果分析

D.安排一次与客户的会议

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第8题

获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（)

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

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第9题

项目经理已经获得可交付成果的最终验收，完成了评估，释放了项目资源，并且结束了所有与采购相关的活动。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查问题日志

B.管理质量审查

C.修改项目进度计划

D.更新项目管理信息系统(PMIS)

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第10题

在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做（)

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

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