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[单选题]

项目经理部应根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标,建立由()领导,由项目工程师策划、组织实施现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。

A.项目经理

B.质量总监

C.生产经理

D.技术负责人

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第1题

()是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

A.施工项目管理规划大纲

B.施工项目管理实施规划

C.项目管理目标责任书

D.施工项目风险管理规划

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第2题

建立施工项目管理组织的工作包括()。

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

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第3题

施工企业的项目经理部应根据安全生产管理体系要求,由()主持,把安全生产责任目标分解到岗,落实到人。

A.项目经理

B.项目总工

C.项目安全负责人

D.项目安全员

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第4题

项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由质量部组织制定,有项目总工程师审核并得到监理和业主认可。()
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第5题

项目总进度计划应在项目开工前由项目经理组织编制完成。()
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第6题

施工企业的项目经理部应根据安全生产管理体系要求,由项目总工主持,把安全生产责任目标分解到岗,落实到人。()
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第7题

项目经理部负责编制的项目控制性进度计划包括的内容有()。

A.年度计划

B.分部分项工程进度计划

C.月作业计划

D.整个项目总进度计划

E.旬工作计划

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第8题

关于项目经理部的作用,下列说法错误的有()。

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

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第9题

为了监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测,是建立()的主要原因。

A.项目进度计划

B.项目进度基准计划

C.项目费用计划

D.项目资源计划

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第10题

分部工程由项目总工上报()组织验收,项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。

A.监理工程师

B.总监理工程师

C.业主代表

D.项目经理

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