部门设计、管理层次与管理幅度等方面的工作被称为（)A工作分析B管理规范设计C组织结构设计D协调

A.工作的专门化

B.部门化

C.管理层次和幅度

D.命令链

E.集权与分权

A.根据目标和任务合理设置部门

B.工作部门的等级设计

C.管理层次和管理幅度设计

D.部门制度设计

A.实行岗位责任制

B.管理幅度与管理层次成正比关系

C.下级部门只能服从一个上级指挥

D.人人有事干，事事有人干

A.人人有事干，事事有人干

B.管理幅度与管理层次成正比关系

C.实行岗位责任制

D.下级部门只能服从一个上级指挥

怎样才能达到减少管理层次的目的()。

A扩大管理幅度

B跨部门合作

C减少工作部门

D整合工作流程

A.进行职务设计与分析

B. 确定管理宽度

C. 部门划分

D. 规定管理层次

E. 形成组织结构

A.有效实现目标、专业分工与协作、统一指挥

B.组织结构明晰、职务配置规范、工作绩效高

C.有效管理幅度、集权分权结合、责权利结合

D.稳定性和适应性结合、决策和监督机构分设、精简高效

E.高层结构与扁平结构结合、层次划分与部门划分结合、直线制与职能制结合

A.以工作区城和管理范围上划分部门

B.从职能上划分部门和垂直统一领导

C.管理层次与管理范围适度

D.以上都是