题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。项目经理应如何准备这项工作？（)

A.更新风险登记册

B.审查工作绩效数据

C.查看质量管理计划

D.确定项目相关方所提出问题的根本原因

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

提交

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装赏学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议…”相关的问题

第1题

在项目实施期间，多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分（)

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

点击查看答案

第2题

项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么（)

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

点击查看答案

第3题

在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但这个需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.A.为这个需求创建变更请求

B.B.停止变更，并按原计划进展

C.C.寻求项目发起人对变更的批准

D.D.审查范围并作相应修改

点击查看答案

第4题

项目经理加入一个新的创新项目，但其中一个相关方未能提供其需求，项目经理应该做什么（)

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

点击查看答案

第5题

一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做（)

A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会，并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

点击查看答案

第6题

六个月后，位于五个不同国家的项目团队完成了任务。项目经理首先应该做什么（)

A.请求验收项目可交付成果

B.为关键相关方安排一次项目收尾会议

C.解散项目团队以优化资源分配

D.准备技术文件以便移交给运营

点击查看答案

第7题

在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么（)

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

点击查看答案

第8题

项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做（)

A.评估导致当前情况的问题

B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

C.项目客户提交因果分析

D.安排一次与客户的会议

点击查看答案

第9题

项目经理已经获得可交付成果的最终验收，完成了评估，释放了项目资源，并且结束了所有与采购相关的活动。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查问题日志

B.管理质量审查

C.修改项目进度计划

D.更新项目管理信息系统(PMIS)

点击查看答案

第10题

项目经理处于项目收尾的最终阶段，采购已经结束，合同已经完成，并已收到发票，团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目，项目经理下一步应该做什么（)

A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准

C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付

点击查看答案

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全，请在“赏学吧”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！

微信搜一搜

赏学吧

点击打开微信

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

抱歉，您的账号因涉嫌违反赏学吧购买须知被冻结。您可在“赏学吧”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封，或联系客服。

微信搜一搜

赏学吧

点击打开微信