题目内容
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[单选题]
数科公司对项目交付实施制定项目交付实施倒排计划表，分解项目实施交付进度安排，明确实施交付责任人、交付实施时限，并组织（）签字
A.客户经理、项目经理、交付经理
B.客户经理、项目经理
C.客户经理、交付经理
D.项目经理、交付经理
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A.启动项目
B.制定实施方案
C.实施管控
D.验收交付
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第4题
项目中标后询价，数科公司和交付中心项目经理根据项目需求解读会议纪要要求分别完成（）
A.对应IT部分标后询价（两轮谈判）
B.对应IT部分标后询价（三轮谈判）
C.实施CT部分标后询价（两轮谈判）
D.实施CT部分标后询价（三轮谈判）
第8题
以下哪些是发起地项目经理岗位职责？（)
A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求
B.组织制定项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等
C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题
D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作
第9题
关于ICT项目验收交付职责的内容，下列错误的是（)。
A.陕西移动ICT项目的验收遵循统一组织、分级管理、属地化负责的规则
B.工程建设部主要负责制定工程验收管理制度
C.公司财务部作为ICT项目客户侧验收牵头部门，负责制定、发布、实施全省ICT项目验收规范，建立全省ICT项目统一的验收交付机制
D.地市公司统一承担本地及省级ICT落地项目验收工作
第10题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源，落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行，对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算
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B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
