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[单选题]

你正在为拥有5,000多名员工的组织管理内部ERP系统开发项目。该项目是一年多前启动的,但仍处于规划阶段。尽管高层级项目范围已记录在案并获得批准,但该项目目前难以获得和记录开发人员构建和测试系统所需的详细系统要求。过去曾举办过一些相关方研讨会,收集这些详细要求,但相关方似乎几乎在每一个场合都改变了对设计细节的想法,因为他们以前没有使用这种系统的经验,而且正努力具体说明要求。你应该如何解决此问题()

A.应用敏捷方法(如原型设计)帮助用户指定、明确和验证详细的要求

B.发出变更请求并修改项目计划和成本基准

C.聘请专家ERP系统分析师帮助你捕获和记录需求

D.应用基于瀑布的方法,如用例,以捕获和记录系统要求

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第1题

国外研究表明,在拥有1000名员工的公司里,管理层次为4个,即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业,该企业拥有多达12个管理层次,据此判断泰兴公司的组织结构属于()

A.扁平型组织结构

B.高长型组织结构

C.矩阵制组织结构

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第2题

当你正在为一位客人服务时,另一位客人走到你的面前,你将如何处理?
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第3题

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()指组织为内部员工设计得自我认知、成长和晋升的管理方案,指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会,组织内每一个员工可能沿着本组织的发展通道变换工作岗位。

A职业生涯规划

B职业生涯管理

C职业生涯

D职业生涯发展通道

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第4题

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A.进行“购买”还是“自造”的分析

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第5题

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管二分监区狱内侦查工作的干警,你会如何开展工作。

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第6题

如果你现在在为3年后的学费开始存钱,假设学费为13310元,年利率为10%,那么你现在就要准备()元钱。

A.8000

B.5000

C.10000

D.6000

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第7题

在绩效计划制定的准备阶段,搜集制定的信息包括()。

A.组织近几年的绩效管理资料

B.工作分析的相关资料

C.组织内员工的工作经历

D.组织内员工的职业生涯规划

E.组织最新的战略管理资料

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第8题

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薪酬制度是调节组织内人力资本管理的重要杠杆,是留住核心员工的重要手段。()

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