题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

矩阵式组织管理的困难包括()

A.如何有效激励项目中兼职工作的员工;

B.在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导;

C.如何在没有大量权利的情况下进行管理;

D.如何适应市场竞争环境的激烈变化。

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第1题

关于电子商务创业项目组织结构说法正确的是()。

A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构

B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流

C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的

D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作,管理比较困难

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第2题

下列哪一项不是探索有效激励员工工作活力的分配机制?()

A.岗位工资等级制

B.项目提成制

C.年薪工资制

D.兼职工资制

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第3题

综合激励模式的指导意义有()。

A.如何根据个人能力进行工作分工

B.如何设定合适的工作目标

C.工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度

D.设定怎样的有效奖励制度能使员工不断保持积极性

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第4题

实现团队领导的最大挑战是()。

A.向管理者传授如何成为有效的团队领导者

B.用有效的团队领导步骤来培训员工

C.识别有效的团队领导者的特质

D.设立一套规则和程序

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第5题

施工项目中劳动力管理的关键在于如何提高效率。()
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第6题

领导以身作则激励员工创造业绩属于厨房员工激励方法中的()

A.A.荣誉的激励

B.B.感情投资激励

C.C.榜样的激励

D.D.环境气氛激励

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第7题

管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为()。
管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为()。

A协调型管理

B中间型管理

C俱乐部型管理

D任务型管理

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第8题

矩阵式组织结构的缺点是()。

A.横向协调困难

B.机构庞大

C.高度集权

D.容易造成多头领导

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第9题

WBS主要用于()。

A.A.组织并定义项目的总范围

B.B.识别在逻辑上谁适合当项目发起人

C.C.确定卖方应如何向买方报告工作情况

D.D.记录应该在什么时候向员工分配工作

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第10题

领导在组织中的功能是()。

A.确定方向

B.协调员工

C.控制和/或解决问题

D.激励与鼓舞

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