品类评分表是为了配合品类评估，以对经营者的品类管理进行全面定量评价。各零售商的品类评分表设计各不相同，应根据自身品类特点、品类策略、品类管理目标来设计。（)

建立目标和评估标准属于品类管理步骤中的（)。

回顾品类评分表时，品类策略必须服务于品类评分表，能帮助达到评分表所要求的衡量指标从挑选出的品类策略中再筛选出能够达到品类评分表所要求的指标的品类策略（）

品类评分表会根据品类评估的结果结合品类策略和品类战术的调整和修订（）

品类评分表要有针对性和可操作性，企业可根据需求选择重要指标进行评分可以对某一品类进行评分，但不宜针对某个单品进行评分（)

品类定义是体现零售商（)水平的一个重要衡量标准。

市场评估也叫品类发展趋势评估，品类发展趋势对零售商把握市场、制定品类策略非常重要（)

品类管理的等级评估分为普通合作、基础品类管理等级评估、中级品类管理等级评估、高级品类管理等级评估（初级中级高级)（)

各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用（）

在基础品类管理等级阶段，零售商按月提供单品销售数据、货架数据，供应商提供市场数据、品类细分数据、品类发展趋势、消费者数据，人员要求是零售商配备品类经理、采购员、IT、市场部（去掉),供应商配备品类管理专家销售员（)

（)是品类管理实施的基础阶段。