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[多选题]

下面与支持公司的战略关系比较紧密的选项是?()

A.你要确定公司的战略

B.处理好与上司之间的关系

C.要协调团队、部门与公司的目标

D.要引导你的团队度过变革时期

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第1题

为了更好地支持你的上司和组织,你应该做到()。

A.了解上司的工作计划

B.协调个人、团队目标与部门目标、组织战略

C.建立团队愿景

D.与上司建立合作关系

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第2题

公司的团队共事观是()。

A.A.做好自己份内的事,独立完成工作

B.B.你要别人怎样待你,你应先怎样待人

C.C.处理好与自己工作相关的同事要关系

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第3题

支持你的上司和组织的有效办法是()。

A.和上司建立合作关系

B.支持公司或组织的战略

C.建立良好的团队愿景

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第4题

园长要协调的人际关系有()。

A.处理好与上级的关系

B.处理好与群众的关系

C.处理好与园所领导内部的关系

D.营造班子成员内部的和谐关系

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第5题

()的目标是确定企业未来段时间的总体发展方向,协调下属各业务单位和职能部门之间的关系,合理配置企业资源,培育企业核心能力。

A.A.公司战略

B.B.业务单位战略

C.C.竞争战略

D.D.协调战略

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第6题

根据本讲,统筹推进“五位一体”要处理好一些重要关系,属于这些关系的选项是()。

A.当前与长远、局部与全局的关系

B.国内发展和对外开放的关系

C.人与自然和谐发展

D.促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调的关系

E.处理好改革、发展和稳定的关系

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第7题

美国管理学家杜拉克称协调与上级的关系为“管理自己的上司”。对上司进行管理虽提法新颖但这种“管理”确实存在。这个观点说明了在政府内部公共关系中要管理好()的关系。

A.政府机构与公职人员

B.上下级

C.管理者与被管理者

D.公职人员之间

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第8题

平衡计分卡的正确实施程序是()

A.A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正

B.B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正

C.C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

D.D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

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第9题

确定职业价值观应处理好的关系包括()。

A.处理好职业价值观与金钱的关系

B.处理好职业价值观与个人兴趣和特长的关系

C.处理好职业价值观中个人与社会的关系

D.处理好职业价值观的排序与取舍的问题

E.处理好淡泊与追逐名利的关系

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第10题

明确定义了企业所从事的各种业务总体组合情况,以及这些业务之间的关系的战略是______。

A.A.职能战略

B.B.业务单元战略

C.C.公司层战略

D.D.竞争战略

E.E.部门战略

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