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[单选题]

项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目,该项目进展良好,但让项目经理吃惊的是,对于如何设计该产品的特定功能,各个职能小组争议不一,其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么?()

A.项目章程中未规定新程序的功能

B.在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望

C.该项目从未完成一个工作分解结构

D.上任项目经理所写的沟通计划很差

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第1题

项目经理即将完成一个项目:最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正,并且产品已经交付给客户。因此,项目经理宣布项目结束。但一周后,由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理,希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束,因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况,项目经理应该如何回应()

A.告诉客户,项目已经完工,由于合同中未规定有任何保修期,因此不会对该缺陷进行修理

B.修正该缺陷,并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

C.修正该缺陷,并获得客户的正式验收

D.要求客户提交一份变更请求,修改项目范围

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第2题

项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求,项目经理应该做什么()

A.制定项目章程,然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前,联系该相关方以获得其需求

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第3题

项目经理刚刚收到客户的一个变更,该变更不影响项目的进度并且非常容易完成。项目经理首先应该做什么()?

A.A.尽快让变更发生

B.B.联系发起人获得许可

C.C.求助CCB

D.D.评估对项目其他制约因素的影响

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第4题

项目收尾时,由于客户出差,其中一个合同仍未结束。项目经理已经被分配管理新的项目,必须尽快结束这个项目。项目经理应该怎么做()

A.执行收尾,将合同交给公司的财务部

B.执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

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第5题

关于建造师受聘和执业,说法正确的是()。

A.王某是甲设计企业在岗的设计师,考取建造师执业资格后申请在乙施工企业注册

B.李某是某大型矿井项目第二标段项目经理,拟同时担任该项目第四标段项目经理

C.某施工项目发生不可抗力暂停施工,施工企业未经建设单位同意将项目经理刘某更换为郑

D.某施工项目机电分包单位项目经理邓某,在分包工程验收合格后,担任另一工程项目经理

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第6题

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。()
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第7题

在项目执行过程中,一名相关方确定了一个新需求,但这个需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果,该可交付成果对于项目是否成功,起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做?()

A.A.为这个需求创建变更请求

B.B.停止变更,并按原计划进展

C.C.寻求项目发起人对变更的批准

D.D.审查范围并作相应修改

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第8题

项目经理接手一个大型项目,该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间,项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突,因为前任项目经理更偏爱其中一组人员,为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做()

A.使用协作的方法,立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突

B.找出前任项目经理偏爱其中一组的原因

C.在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度

D.向资源部报告此事

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第9题

公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用,财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用,因为它设计一个新的可交付成果,该单项的主题专家(SME)认为15%的应急费用更为合适,发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%,项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用()

A.3%

B.5%

C.10%

D.15%

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第10题

一个授权的项目是为了确定延长公司正在生产的一种产品的生命周期的方法,项目经理来自工程部,团队来自产品管理部和市场部。当一个干系人通知团队有一个更好的方式来完成其中一个工作包时,项目的范围说明书和项目计划已经完成。该干系人提供了一份来自他部门的技术评审信来证明这种新方法确实比老的方法快。项目经理对于该部门曾经在其他项目上有过类似的经历,并认为这将发生在现在的项目上。项目经理首先应该做什么()?

A.A.联系该部门并再次抱怨他们错过了提交范围的最后日期

B.B.查找这将如何影响工作包的成本和质量

C.C.看是否有方法把矩阵型组织转成职能型组织以消除同其他部门的接口

D.D.询问该部门他们是否还有其他变更

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