李总经理一向非常专权,最近参加了一次高级管理培训班后,认有必要在企业中推行新的领导方式。他开会宣布说:“从现在起我们要实行参与式管理!”说着,猛地握紧拳头在桌子上重重地一捶。此举反映出:
A.他根本无心推行参与式管理。
B.他推行参与式管理的决心很大。
C.其言语沟通与非言语沟通极不一致。
D.无法判断。
A.他根本无心推行参与式管理。
B.他推行参与式管理的决心很大。
C.其言语沟通与非言语沟通极不一致。
D.无法判断。
第1题
A.他根本无心推行参与式管理
B.他推行参与式管理的决心很大
C.其言语沟通与非言语沟通极不一致
D.无法判断
第2题
A.逐步推行的办法
B.直接采取参与式的领导方式
C.继续采取独裁的领导方式
D.无法判断
第3题
A.他根本不想推行参与式管理
B.他推行参与式管理的决心很大
C.其语言沟通与非语言沟通不一致
D.以上都不对,无法判断
第4题
A.入职满半年
B.职级达到高级理财经理,在该职级最近一次考核结果为晋升
C.所辖人力符合定级要求
D.职级达到资深理财经理,在该职级最近一次考核结果为维持
第7题
最近的工作让晓宇非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排--在任务指标上晓宇和李总经理的意见相差甚远。对于李总提出的指标,晓宇所领导的部门绝对不可能完成,晓宇反复地向李总解释理由,但是李总丝毫不考虑他的意见。这也是李总一贯的做法。他一旦发表了自己的意见就会将其视为不可改变的事实,根本不考虑下属的感受,更不会承认自己想法中的错误。最后百般无奈之下,晓宇只有同意。能不能在这里继续干下去,就取决于晓宇能否承担这些额外的任务。此后,晓宇对李总的看法有了改变,部门中的事也不再向他寻求帮助和支持,李总也失去了第一时间了解团队动向的机会。
根据以上案例,回答以下各题。
1、晓宇和李总谈判的最终结果应该属于()。
A、双输
B、双赢
C、一赢一输
D、没有结果
2、从案例中可以看出,李总属于()的人。
A、处事果断
B、优柔寡断
C、专横武断
D、消极自卑
3、不同谈判风格的人具有不同的特点,李总的谈判风格的特点是()。
A、敢于负责,处事公平
B、真诚坦率
C、不知道想要什么
D、不顾他人的感受
4、不属于晓宇和李总的谈判结果的特点的是()。
A、只有一方获得好处
B、双方都坚持各自立场
C、双方都没有灵活性
D、损害了双方长期关系
5、为了解决随之而来的难题,晓宇应该重新与经理进行谈判。晓宇能够采取的控制谈判进程的技巧不包括()。
A、自我控制
B、避重就轻
C、不立即回应
D、处事果断
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