项目条线招标定标审批权限，逐级审批后，＞500万元＜5000万元的，还需由有限公司董事长、总经理共同审定。（)

供应条线采购招标，供应合金辅料耐材采购招标，1000万元＜招标总金额≤4000万元最终审批至总经理。（)

营运资金在500万元以上、5000万元（含)以下，由分行财务管理部门负责人审批后，报分行行长审批，给予划拨。（)

供应条线付款方式如有偏离的且只有两家单位投标的，标书总金额＜500万的定标审批表审批至（)。

综合销售处的委外协作单位合同审批流程为：业务部门逐级审批至一把手后→提交招标处审核,凡招标的合同，经招标经办人审核后再由合同专审员审核;凡直批的合同由合同专审员审核→返业务部门;业务部门提交公司经贸副总审定。（)

资产使用部门的一般办公设备（主要包括台式电脑、笔记本电脑、打印机、传真机等)采购申请，单价在1.5万以下的经部门主任批准后、交分管领导批准，单价1.5万元及以上履行完上述审批手续后，还需公司总经理审批。（)

超过500万元的建筑安装工程原则上实施蓝图招标并编制规范的招标控制价，确因工期紧急，没有施工图或施工图纸不齐招标，无法编制招标控制价的，报条线公司领导审批即可。（)

采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的招标项目，经需由项目审批、核准部门审批认定后可以邀请招标。（）

A、B类项目环境管理策划由二级单位总经理审批。（)

综合销售处、新材料公司、海力物流公司、生活服务公司、计算机应用中心、动力设备处、环保资源处、群宣处、卫生所等条线的招标资料，提交（)审批。

数据专员进行资料清单填报及提交后，由对应的条、线审批人进行审核。（)