规划团队需要梳理企业的业务现状，可以先描绘企业价值流，然后通过价值流给出企业的（）以及价值创造的过程

A.先明确团队成员KPI考核，再梳理团队目标

B.企业先出台团队成员行为规划和考核，然后再实施员工培训

C.物以类聚，人以群分，团队成员最好是差不多的一批人，这样工作效率高

D.和员工先梳理其个人角色，明确对其的工作期望，比宣讲公司使命更能提升工作效率

A.资金流向

B.业务内容

C.执行框架

D.组织框架

A.研究现状学术史梳理

B.学术史梳理研究现状

C.学术史梳理研究现状

D.研究背景学术史梳理

A.学术史梳理， 研究现状

B.研究现状， 学术史梳理

C.研究背景， 学术史梳理

D.学术史梳理， 研究综述

A.先修炼个人领导力，再修炼团队领导力

B.先改变自己，才可能改变他人

C.领导力关键在于平日梳理自己的权威，行事理智

D.需要在团队面前经常保持自己的正确性

E.真正看清自己，突破盲区，需要他人，而非独自学习

A.产品开发团队和产品市场人员

B.市场部负责路标规划的人员和产品线路标负责人

C.技术专家

D.产品管理团队

E.调整和优化业务计划

F.管理业务计划，评估绩效

要完成企业联动型高价值项目的前提是合理规划和梳理在校期间的时间安排。()

企业应当结合实际情况，全面梳理采购业务流程，完善采购业务相关管理制度()。