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[单选题]

在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的在安置,因为()

A.他们不愿卷入任何与人员在安置有关的个人冲突之中

B.他们相信没有人愿意离开项目

C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位你

D.项目小组成员不愿接受新的任命

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第1题

在项目收尾阶段,项目经理提交了最后一个项目可交付成果,并运行验收标准。但是,在验收项目之前,客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么()

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响,并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更

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第2题

机上发生纵火事件,空保人员在制服行为人后可将其安置在客舱后部的任何位置。()
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第3题

多重耐药菌感染的患者应该怎么安置()

A.尽量选择单间隔离

B.不同多耐患者应该分室安置

C.可以与气管插管、深静脉留置导管,开放伤口或免疫功能抑制的患者安置在同一房间

D.尽量安置在角落

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第4题

某投标人决定参加项目投标,需要确定项目经理,一般是在()。

A.决策阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

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第5题

《关于安置残疾人员就业有关企业所得税优惠政策问题的通知》(财税[2009]70号)第一条规定:企业安置残疾人员的,在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上,可以在计算应纳税所得额时按照支付给残疾职工工资的()加计扣除。

A.100%

B.200%

C.300%

D.400%

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第6题

一位新雇用的项目经理接受任命管理三个收尾项目。这些项目都己完成,正要进行最终审查。可项目经理发现,在项目的五个阶段中,没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该做什么()

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间

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第7题

项目收尾阶段最后完成的是?()

A、业主正式验收

B、总结经验教训

C、重新安置项目参与者

D、范围核实

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第8题

在对受灾人员进行过渡性安置时,受灾地区人民政府应当采取()相结合的方式。

A.就地安置与异地安置

B.政府安置与自行安置

C.投亲靠友与借用房屋

D.原地重建与异地搬迁

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第9题

在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?()

A.A.将该相关方推荐给项目发起人

B.B.拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完

C.C.检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准

D.D.立即开始项目收尾过程

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第10题

集中安置点内安置的人员属于集中安置人口。()
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