题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关键路径法可以帮助项目经理（）
A.估算完工的概率
B.确定项目中的哪条路线花费时间最长
C.在考虑到资源限制的情况下估算项目工期
D.计算工期以及完工概率
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A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源
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第2题
在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
第3题
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的
A.A. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B.B. 项目关键路径新增资源的成本
C.C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D.D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
第5题
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？
A.没有考虑关键路径
B.没有考虑可选方案例如：快速跟近和赶工
C.没有制定进度
D.还没有识别每项任务的风险
第7题
项目经理提交一份项目评审报告，显示该项目已完成50%的活动，进度成本绩效指数（CPI）<1。若要成功完成该项目，项目经理下一步应该这么做？（）
项目经理提交一份项目评审报告，显示该项目已完成50%的活动，进度成本绩效指数（CPI）＜1。若要成功完成该项目，项目经理下一步应该这么做？（）
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A．识别并行活动以减少关键路径
B．为剩余工作制定自下而上估算
C．按进度计划继续项目
D．准备一份变更请求
第9题
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什
么？
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A、 没有考虑关键路径
B、 没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工
C、 没有制定进度
D、 还没有识别每项任务的风险
