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[多选题]
智能财务共享的战略价值（）
A.加强集团财务管控
B.提升财务服务质量
C.优化财务人员结构
D.夯实基础数据质量
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A.财务管控型
B.战略管控型
C.操作管控型
D.战略财务型
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第1题
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。
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第2题
依据企业发展的战略定位,从财务共享服务中心的建设目标出发,财务共享服务中心可以具体分为三种类型，以下选项不包含（）。
A.价值创造型
B.成本节约型
C.管控型
D.成本节约与管控结合型
第6题
根据《中国联通子公司智能财务共享服务体系建设思路20200526》，以省级智能财务共享服务体系为突破点，逐步建立（）三位一体的联通智能财务共享服务体系
A.集团总部
B.省分公司
C.子公司
D.基层单元
第7题
根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为()等方面。
A.分部财务业绩
B.集团战略推进业绩
C.分部内部管控效率业绩
D.总部财务业绩
E.集团战略管控业绩
