题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题

B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险

C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金

D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

项目经理希望为一个新项目制定资源分解结构（RBS)。一名团队成员称该团队已经为一个类似现有项目制定了RBS。项目经理下一步该怎么做（)

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

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第2题

一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例（)

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

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第3题

在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息（)

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

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第4题

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第5题

一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准（)

A.项目经理

B.变更控制委员会(CCB)

C.项目发起人

D.主题专家(SME)

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第6题

一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级（)

A.信息发布计划

B.权力/利益方格

C.沟通需求分析

D.人际关系技巧

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第7题

一个敏捷项目上的团队成员感到不满，因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序，他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

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第8题

在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点（)？

A.A.了解项目目标和项目范围

B.B.获得管理委员会的认可

C.C.确认项目团队成员的分配

D.D.计划召开项目启动会议

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第9题

冲突，一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突，项目经理应已经审查哪些内容？（)

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

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第10题

在项目启动大会上，首席执行官（CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应？（)

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求，接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

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