（）对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡

A.根据下达的预算总目标及年度经营计划，编制企业预算大纲

B.负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案;

C.汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查;

D.负责企业预算管理制度的起草和报批，并负责监控各预算责任单位预算管理制度的执行

A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、统一汇总”的程序进行

B.企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议

C.各预算执行单位提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会

D.审议批准的年度总预算，一般在年底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行

E.董事会应对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议

A.分解下达初步预算目标

B.分级编制上报预算草案

C.审核全面预算草案

D.预算分析

A.审核全面预算草案

B.预算分析

C.分级编制上报预算草案

D.汇总编制全面预算草案

E.预算指标分解和责任落实

A.具体编制本级预算、决算草案

B.具体组织本级总预算的执行

C.对本级预算草案初步方案进行初步审查

D.具体组织本级总预算的执行

A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行

B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位

C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会

D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准

A.高度分权的模式

B.集权为主、适当分权的模式

C.分权为主、适当集权的模式

D.高度集权的模式

A.具体拟定预算编制办法，并为各部门草编预算提供相关数据支持

B.汇总并初步平衡各责任单位的初步预算

C.比较和分析预算执行结果，向预算管理委员会递交预算分析报告

D.对费用预算调整事项进行审批

A、下达目标

B 、编制上报

C 、审查平衡

D 、审议批准