题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

一个项目团队在完成一项比最初估计的更复杂的任务时遇到延误。这是一项可能影响当前迭代目标的关键任务。哪两个选项将帮助团队最初解决这个障碍（选择两个）（）

A.将问题上报给项目发起人

B.查看和更新依赖项

C.安排回顾会

D.进行根本原因分析

E.制定风险管理计划

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更多“一个项目团队在完成一项比最初估计的更复杂的任务时遇到延误。这…”相关的问题

第1题

在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做（)

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

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第2题

为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）

A.所有项目记录都保存在许多地方

B.对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用

C.整个团队集中在一个地方办公

D.项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公

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第3题

创业任务复杂、需要多元个体合作完成是创业需要团队的一个理由。（)

创业任务复杂、需要多元个体合作完成是创业需要团队的一个理由。()

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第4题

完成一个大型复杂项目后，项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下新项目。在新项目上，项目团队建设将（)

A.按五个阶段依次进行

B.停滞在规范阶段

C.跳过震荡阶段

D.退回到解散阶段

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第5题

公共项目涉及的公共利益比私人利益更复杂

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第6题

在一个项目团队中，负责完成指定任务的人是项目参与者中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第7题

一个项目由一个虚拟团队交付，其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时，每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()

A.将这些任务分配给集中办公小组

B.根据工作分解结构(WBS)分配任务

C.将任务分配给在不同时区工作的小组

D.将任务委派给快速完成工作的小组

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第8题

5、公共项目涉及的公共利益比私人利益更复杂

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第9题

一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）

A.客户成本.

B.进度表多么差的一个例子

C.直接成本.

D.沉没成本.

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第10题

一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）

A.项目经理

B.项目投资人

C.高级管理层

D.项目团队

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