题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一名项目经理被分配到一个多年的企业资源规划（ERP）解决方案项目。在规划期间，业务发起人强调在此过程中展示价值的重要性，同时保持最终产品的完整性。项目经理应该如何为这个项目建立交付模型（）

A.根据业务功能将项目组织成多个子集，并将每个子集作为最终产品的一个组件交付

B.将项目重新建立为具有多个小项目的项目群，因为每个项目都将作为其自己的产品交付

C.向指导委员会传达最新状态，并提供已完成功能的演示

D.为已完成的功能安排例行演示，并在所有功能完成后交付单个产品

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项自经理应采用那种工具或方法（)

A.招募

B.协商

C.预分配

D.虚拟团队模式

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第2题

一个项目经理被分配到一个拖延多年的新水处理厂项目。项目章程中透露，该项目的发起人来自三个不同的业务部门。这是发起人第一次实施这样的项目。项目经理应该做什么（）

A.建立指导和辅导课程

B.查看类似项目的知识库

C.立即安排项目启动会议

D.与项目发起人会面以调整期望

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第3题

在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从()那里获得技术支持。

A.项目经理

B. 职能经理

C. 项目负责人

D. 以上皆是

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第4题

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B.给团队提供良好的工作环境

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

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第5题

一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候，项目经理已经了解了一些新的黑客战术，这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么（）

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

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第6题

一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训？（）

A.发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

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第7题

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应（)。

A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作

B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围

D.使用更有经验的资源,更快地完成工作

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第8题

作业成本法是把企业消耗的资源按（)分配到作业以及把作业收集的作业成本按（)分配到成本对

作业成本法是把企业消耗的资源按()分配到作业以及把作业收集的作业成本按()分配到成本对象的核算方法。

A．资源动因、作业动因

B．资源动因、成本动因

C．成本动因、作业动因

D．作业动因、资源动因

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第9题

5、在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从（）那里获得技术支持。

A.项目经理

B.直线经理

C.客户的内部代表

D.以上皆是

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第10题

作业成本法以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象

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