绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（)下的绩效考核。

A.A.防御者

B.B.探索者

C.C.跟随者

D.D.差异化

A.跟随者战略可以采用标杆超越法

B.跟随者战略应当仅选取直接上级作为考核主体

C.防御者战略可以将考核周期与奖金发放周期保持—致

D.探索者战略组织采用行为导向的评价方法

E.防御者战略可以采用系统化的评价方法,多角度选择考核指标

A.员工能力的提高和绩效的改进

B.绩效考核的实施

C.绩效结果的应用

D.绩效计划的制定

A.A.采用成本领先战略的企业，应尽量使绩效考核的主体多元化

B.B.采用差异化战略的企业，应尽量缩短绩效考核的周期

C.C.采用差异化战略的企业，应尽量使绩效考核的主体简单化

D.D.采用成本领先战略的企业，应选取以结果为导向的绩效考核方法

A.战略目标和绩效考核需要适应不断变化的电子商务环境

B.让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义与内容

C.绩效考核指标应有利于评估员工的实际工作业绩

D.绩效考核指标提供一种用于提升绩效结果的明确依据

A.绩效

B.绩效管理

C.激励

D.绩效考核

A.绩效管理

B.绩效考核

C.绩效评估

D.绩效实施

A.绩效计划

B.绩效沟通

C.绩效监控

D.绩效考核

A.A.绩效管理具有前瞻性，而绩效考核只是回顾过去的一个阶段

B.B.绩效考核根据评价的结果做出详细的归纳，为绩效的反馈和改进提供依据。

C.C.绩效管理侧重能力的培养

D.D.绩效考核是经理和员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛。

A.A.绩效反馈

B.B.绩效改进计划

C.C.绩效计划和沟通

D.D.绩效结果的应用