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第1题
近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二，原料成本、用工成本不断上海，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄;其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括()。
A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价
D.购买者讨价还价
第2题
2、近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐,原材料及用工成本不断上涨,国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大,新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰,从产品五种竞争力角度考虑,国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（)
A.购买者讨价还价
B.供应者讨价还价
C.产业内现有企业的竞争
D.潜在进入者的进入威胁
第3题
近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括。 A.购买者讨价还价 B.产业内现有企业的竞争 C.潜在进入者的进入威胁 D.供应者讨价还价
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第4题
29、近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括。 A.购买者讨价还价 B.产业内现有企业的竞争 C.潜在进入者的进入威胁 D.供应者讨价还价
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第5题
近年来，国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异小，消费者选择余地大； 新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括
A.产业内现有企业的竞争
B.购买者的讨价还价能力
C.供应者的讨价还价能力
D.潜在进入者的威胁
第6题
近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括()。
A.产业内现有企业的竞争
B.购买者讨价还价
C.供应者讨价还价
D.潜在进入者的进入威胁
第7题
平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（)。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
第8题
甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取()。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
第9题
目前，我们面临着线下渠道争夺加剧的背景，以下属于该背景内容的是（)。
A.同业竞争依旧激烈
B. 头部终端厂家加大专卖店布局
C. 线上互联网企业线下体验店遍地开花
D. 终端运营成本加大
第10题
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ()。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
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