建立公司“三级督导”品质管理体系，其中属于第三级督导工作范畴项为（）

A．公司管理层授权公司运营与品质管理部为主导，每半年组织公司各职能部门对各分公司、项目管理处进行公司级检查、考核，并召开半年度品质分析会

B．分公司负责人组织分公司各职能部门对项目开展的核查与督导

C．分公司品质管理部对主导，每季度组织分公司各职能部门对所属各项目管理处进行的品质检查、考核。并负责召开分公司级品质分析会

D．项目管理处负责人、各专业主管每周/日按照体系文件、品质检查督导文件等对内部服务工作质量开展自查自纠。并负责组织召开月度品质分析会。配合公司级、分公司级品质检查工作的现场品质检查与督导评分