A.确保项目进度计划包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
B.安排团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相应的变更
C.识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关工作
D.构造和组织工作分解结构
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第1题
A.由于项目范围已经获得批准，所以告知没有预算纳入遗漏的需求
B.要求纳入遗漏的需求，并告知项目进度计划可能会收到影响
C.在下一次进度报告更新中将该问题省级报告给项目发起人
D.向变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求
第2题
A.告知这些干系人的经理已经召开该会议
B.需求发起人与四个缺席的干系人开会，以讨论该项目
C.向所有干系人提供项目计划、范围和风险
D.计划向缺席的干系人更新项目进度报告
第3题
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
第5题
A.实施该变更请求
B.拒绝该变更请求
C.请求详细的数据分析报告
D.请求新产品的可行性报告
第7题
A、让客户提交变更请求记录这些变更
B、提交CCB进行变更审批
C、与相关方修改变更管理流程
D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释：变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。
第8题
A.分析客户需求，增加产品的功能，并再与客户谈判
B.让客户提出范围变更方案
C.拟订一份辩论稿存档，准备用于可能面临的法律诉讼
D.重新规定可交付成果的验收标准
第9题
A.查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程 B. 拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意
B.拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意
C.告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
第10题
A.通知该新干系人，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B.与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C.要求管理层一起参加与该新干系人的会议，以讨论该问题
D.通知该新干系人无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
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