波士顿矩阵法评价战略业务单位存在较大的方便性，因此，可以用来评价企业所有业务。（)

常用的战略业务单位分类和评价方法是著名的美国波士顿咨询集团的波士顿矩阵法和通用电气公司的GE多因素矩阵法。（)

波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。（)

用波士顿矩阵法对企业产品进行分类，金牛类产品多处于成长期。（)

增长率—市场占有率矩阵法的基本思想是，当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时，各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。该方法首先由（)提出。

不属于投资组合分析法的是（)。

将识别的危险源按照风险矩阵法或作业条件危险性评价法进行分级，将所有危险源按风险度分为I 、II 、III 级、IV级。（)

用通用矩阵法分析综合竞争力时，处于左上方三个方格的业务，最适合增长与发展战略。（)

业务获利能力评价法根据产品资金利润率水平评价和选择产品战略的一种方法。（)

业务单位战略又称总体战略，是企业最高层的战略，是企业整体的战略总纲。（)

业务单位战略又称总体战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。（)