题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该()。
A.保证专家的输入能够识别出来
B.比较专家信息，然后达成一种意见
C.咨询所有干系人
D.在会议室安排达成共识
单选题，请选择你认为正确的答案：
提交
查看答案
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.技术创新战略
B.技术创新方法
C.阶段门方法
D.技术创新方针
更多“你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请…”相关的问题
第2题
在一个新产品版本项目中，客户要求实施一个新技术组件，而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做（)
A.使用新技术组件，因为这是客户要求
B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型，评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
第4题
●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（51)。（51)A
●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。
(51)
A．逐步精确细化
B．技术工作与管理工作相分离
C．各干系人参与
D．对相关人员与资源统一组织及管理
第8题
关于寿险公司产品开发的组织安排,下列说法中错误的是()。
A.寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理。
B.通常，新产品开发项目通过核心小组获得审批立项，并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织。
C.核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务。
D.寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段。
第9题
一个企业要开发一种重要的新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵式的组织形式和职权关系。这是计划工作对()的影响结果。
A.人员配备
B.组织工作
C.组织结构
D.工作方式
