题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目经理被分配到一个重要的敏捷项目中，在保护执行过程中，一个供应商被批准生产项目的交付物。为了确保供应商和团队之间的项目连续性，该项目经理应该怎么做？

A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册

B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识

C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训

D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从()那里获得技术支持。

A.项目经理

B. 职能经理

C. 项目负责人

D. 以上皆是

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第2题

()的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价

A.雇员在若干项目中兼职

B.项目经理同进也是雇员的职能经理

C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

D.职能经理授权项目经理进行评价

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第3题

一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候，项目经理已经了解了一些新的黑客战术，这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么（）

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

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第4题

一个项目经理被分配到一个时间线长、范围复杂的项目。客户需要一个高层次的长期计划，以及可以立即发挥作用的东西，随着项目的进展为产品添加功能。项目经理应该如何计划和交付这个项目（）

A.使用具有工作分解结构（WBS）的预测方法来规划项目，然后用敏捷方法执行它以逐步交付价值

B.按照计划使用预测方法和工作分解结构（WBS）来规划项目，并在项目结束时交付价值

C.同意首先与客户立即交付的最小可行产品（MVP），然后在项目结束时发布其余的范围

D.选择一种敏捷方法并根据最佳实践管理项目，以确保向客户交付价值

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第5题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第6题

一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实。

A.在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队

B.最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的

C.这个对整个工作负责人的人可以来做个解释

D.让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用

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第7题

作为向敏捷转变的一部分，一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

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第8题

一个项目经理被分配到一个正在进行中的项目，该项目经理正在寻找有关该项目完成的原因的信息，该项目经理应该首先做什么？

A.评估项目章程中的项目退出标准

B.与项目的高级执行赞助人取得联系

C.了解项目的成功标准和目标

D.回顾项目状态报告的最新信息

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第9题

项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

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第10题

某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在

其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：（）

A.和团队成员进行必要的加班以完成工作

B.提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作

C.从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作

D.使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作

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第11题

在一个混合项目中，每个月有100个新基站被添加到4G移动网络中。第一个月末，团队落后于目标，运营商亏损。相关方要求提供有关基站何时可以上线并开始计费的信息。项目经理应该怎么做才能赶上进度并加快项目的投资回报（ROI）（）

A.将项目方法更改为预测型

B.增加对企业的报告

C.阐明敏捷和预测模块

D.重新考虑必要的进度储备

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