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[判断题]

为赶进度,项目经理要求暴雨天气继续进行架梁作业导致生产安全事故发生的,应当对有关责任人员,视情节轻重给予相应处分。()

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第1题

对公司安全督导组隐瞒事故隐患,不如实反映情况导致生产安全事故发生的,应当对有关责任人员,视情节轻重给予相应处分。()
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第2题

有下列哪些行为,导致生产安全事故发生的,应当对有关责任人员,视情节轻重给予相应处分?()

A.发现但未及时消除重大安全隐患

B.为赶进度,项目经理要求暴雨天气继续进行架梁作业

C.桥梁桩基队工人进场后未经安全生产教育和培训,第二天直接到现场上岗作业

D.对公司安全督导组隐瞒事故隐患,不如实反映情况

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第3题

多个重要的工作包严重延期,项目经理首先应该采取什么措施?

A.向项目发起人要求额外的资源

B.向客户通知延期情况

C.赶进度

D.评估对计划完工日期的影响

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第4题

项目的主要相关方要求对一个优先问题立即采取纠正措施,并批准项目经理继续。项目经理下一步应该怎么做()

A.请求变更控制委员会(CCB)的批准

B.评估对关键路径的影响,并更新进度基准

C.更新问题日志

D.继续进行变更

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第5题

为了赶进度,某单位现场管理人员要求员工在高温天气进行脚手架拆除作业,该管理人员的做法是可取的。此题为判断题(对,错)。
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第6题

为更快完成项目,项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法,还应关注:()

A.对每项活动赶进度的风险影响

B.客户针对什么活动进行赶进度的意见

C.领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见

D.活动发生的项目所在阶段

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第7题

项目包括1000多个工作包为期两年,项目CPI为1.18,SPI为 0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况()?

A.关键路径法

B.资源平衡

C.赶进度

D.PERT

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第8题

打雷、暴雨、大雪或大风天气,不应上钻架顶作业。()
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第9题

某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km,工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员
沿线进行了现场勘查,并编写了施工组织设计,其中包含危险性比较大,项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前,项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会,进行了安全技术交底工作,并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上,项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工,项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中,施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志,服从公路管理部门的指挥,保证了施工人员及材料的安全:由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料,致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎,险些发生重大交通事故,为了赶进度,施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下,此工程最终按期完工,未发生重大安全事故。本工程的安全控制要点有哪些?

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第10题

某电厂进行大修,吊装作业正在赶进度,突然出现大雾天气,这时应该()。

A.不能因为天气影响工作进度

B.做好相应的安全措施再进行作业

C.停止作业,立即撤离吊装现场

D.听领导安排进行作业

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第11题

暴雨天气人员巡视要求为,一、二级暴雨预警每1小时、三级暴雨预警每3小时、四级暴雨预警每6小时()
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