本讲所讲到的项目式组织是项目的组织结构。（)

职能型组织的优点之一是以项目为导向，项目经理负责管理整个项目，可以充分调动项目的资源，保证项目的有效实施。（)

项目的组织方式可以分为职能型、项目型和矩阵型三种。（)

矩阵型组织结构又称军队式组织结构。（)

项目的相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益会受项目成败影响的个人或组织。（)

工作队式项目组织适用于小型项目。（)

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。（)

项目的特性不包括创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性。（)

项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（)

直线--职能式组织结构是一种分权的结构。（)

弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似，在这种组织结构中，项目团队的权力相对较强。（)