题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一位项目经理已经使用预测方法超过10年了，并且正在转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。在两次工作冲刺之后，团队没有取得任何成果，并且有很大的压力来完成工作。在这个阶段，项目经理应该使用什么样的领导风格（）

A.为团队做出决策以实现早期成果的指导风格

B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格

C.一种被动的领导风格，允许团队自组织直到达到规范阶段

D.使用多数意见占上风的技巧的民主风格

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ABCD

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第1题

一位项目经理正在领导组织的第一个敏捷项目。在启动会议期间，项目经理注意到团队对敏捷方法没有相同的理解。项目经理担心这种混乱的影响。项目经理应如何解决这种情况（）

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

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第2题

一位项目经理正在领导一个项目，该项目最近从预测阶段过渡到敏捷阶段，并将使用Scrumban。当开发团队审查看板面板时，他们开始争论谁将完成所需的用户描述。在僵局中，项目经理开始将用户描述分配给特定的团队成员。项目经理本可以有什么不同做法（）

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

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第3题

项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告，其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量，并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例()

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

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第4题

预测的时间不宜超过（)。

A.5年

B.10年

C.15年

D.20年

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第5题

市场预测是根据市场调查得到的一系列数据(包括当前数据和历史数据)，采用适当方法预测一定期限的产品(事物)供需状况，()。

A.一般应预测5年

B.一般应预测5～10年

C.一般应预测10年

D.一般应预测6～10年

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第6题

一位项目经理正在努力创造一种产品，一旦通过严格的质量标准，该产品就可以投放市场。从历史上看，该公司一直使用预测方法，但该公司正在探索敏捷方法的实施。公司要求项目经理解释使用敏捷过程所获得的价值。项目经理应该如何应对（）

A.在产品完全发布之前无法实现早期价值

B.早期价值可以通过在初始阶段测试最重要的功能来修复偏差

C.只有在测试产品能够投放市场时，才能获得早期价值

D.只有加快产品上市速度，才能获得早期价值

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第7题

一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第8题

预测方法可以交替使用。（)

预测方法可以交替使用。()

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第9题

长期预测是指10年以上的预测。（)

长期预测是指10年以上的预测。()

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第10题

下列各项中，符合融资租赁中规定的时间标准的是：（）

A.某项租赁设备可使用年限为10年，已经使用4年，从第5年起租出，租赁期6年

B.某项租赁设备可使用年限为10年，已经使用8年，从第9年起租出，租赁期2年

C.某项租赁设备可使用年限为10年，已经使用4年，从第5年起租出，租赁期4年

D.某项租赁设备可使用年限为10年，已经使用4年，从第5年起租出，租赁期3年

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