（)是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

A.稀缺人才的“零距离”国际竞争问题

B.企业跨国并购中的人力资源整合问题

C.企业国际化中的“跨文化”管理问题

D.人际冲突与企业内耗

E.人力资源管理游戏规则的国际化问题

A.设法解决问题，以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

A.成本/工作量

B.工作量/风险及问题

C.成本/风险及问题

D.B或C

A.在风险管理日志中记录该问题

B.将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决

C.将冲突上报给项目发起人

D.连夜考虑该问题，并在早晨做决定

A.问题是什么

B.做什么

C.怎么做

D.可行性

A.内容问题

B.导向问题

C.驱动问题

D.核心问题

A.交接主体问题

B.财务清算问题

C.政府干预问题

D.交接确认问题

A.问题控制

B.问题防范

C.已知问题控制

D.未知问题评估