预付费用报销流程的预算来自于（），项目费用报销的预算来自于

A.规范粘贴原始凭证→填写《费用报销单》→交部门负责人审核→财务部门复核→总裁审批(超当月预算的费用)→报账

B.填写《费用报销单》→交部门负责人审核→规范粘贴原始凭证→财务部门复核→总裁审批(超当月预算的费用)→报账

C.填写《费用报销单》→规范粘贴原始凭证→交部门负责人审核→财务部门复核→总裁审批(超当月预算的费用)→报账

D.填写《费用报销单》→规范粘贴原始凭证→交部门负责人审核→财务部门复核→报账→总裁审批(超当月预算的费用)

A.会议相关费用的正式发票，可以没有费用明细

B.经审批通过的“费用报销单”

C.由总裁批准的会议方案及费用预算方案

D.报销时单列各项会议费用，超预算时必须走超预算审批流程

A.填写费用申请表

B.签字审批

C.领取采购费用

D.费用报销

A.预算管理

B.包干制

C.额度限制

D.预算控制

A.境内差旅报销单

B.主办会议报销单

C.业务招待报销单

D.其他费用报销单

A.费用报销必须有原始凭证

B.费用报销前，必须由业务部门主管和会计部门主管审核批准

C.费用报销前，由出纳人员进行审核

D.定期进行账账核对

A.报销人发起费用报销

B.团队长复核

C.报账员审核

D.负责人审批

A.费用报销必须有原始凭证

B.费用报销前，必须由业务部门主管和会计部门主管审核批准

C.费用报销前，由出纳人员进行审核

D.定期进行账账核对

A.负债在财务部经理的领导下，拟定公司费用报销管理办法

B.审核与报销公司各部门所发生的费用支出

C.对超当月预算的费用，提请各部门关注

D.支付费用报销款项