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[单选题]
甲公司是一家食品企业，在国家有关部门的检查中被发现产品中存在对人体有害的元素。调查表明，这是由于该公司疏于原材料质量的检验，导致产品质量存在问题。根据以上信息可以判断，该事例反映的是()。
A.社会责任
B.权利和责任的分配
C.组织结构
D.管理哲学
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A.政治风险
B.市场风险
C.法律风险
D.财务风险
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第2题
甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
第3题
甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是（)。
A.A.适宜性标准
B.B.可接受性标准
C.C.可行性标准
D.D.足量性标准
第4题
甲公司是一家婴儿用品生产企业。由于近期国家提高对该类产品的质量标准，甲公司决定增设质量监管部门，对产成品的质量检测由原来的1道工序增加至5道，这在一定程度上降低了次品出厂的概率。从战略创新类型角度分析，甲公司涉及的战略创新类型是()。
A.范式创新
B.定位创新
C.流程创新
D.产品创新
第5题
甲公司是一家律师事务所，在招聘律师时，要求应聘者具备10年以上的相关工作经验。甲公司采取的横向分工结构的基本协调机制是（)。
A.工作过程标准化
B.技艺(知识)标准化
C.工作成果标准化
D.共同价值观
第7题
甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的()。
A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.限制进入定价
D.行为性障碍
第8题
甲公司是一家小型家电生产企业，在过去的经营环境中，已经成功建立很高的信誉和知名度。近期，甲公司根据市场调研，行业中出现买家电同时提供免费送货服务，已经使甲公司失去部分的订单，甲公司也相应地建立送货服务后勤。甲公司采取的战略变革是()。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
