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[多选题]

甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有()。

A.外部环境发生变化时，会使企业陷入困境

B.增加资源重新配置和组合的成本

C.降低企业对风险的敏感性和适应性

D.风险非常大

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ABCD

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第1题

甲企业是一家煤炭开采企业。近年来由于国家环保政策的实施，甲企业的开采和经营受到了多重限制，经营步履维艰。甲公司面临的主要风险是（)。

A.政治风险

B.市场风险

C.法律风险

D.财务风险

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第2题

甲公司是一家小型家电生产企业，在过去的经营环境中，已经成功建立很高的信誉和知名度。近期，甲公司根据市场调研，行业中出现买家电同时提供免费送货服务，已经使甲公司失去部分的订单，甲公司也相应地建立送货服务后勤。甲公司采取的战略变革是()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.必要性变革

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第3题

分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。（)

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第4题

甲公司是一家医疗器械制造企业，曾经依靠优秀的销售队伍，较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步，然而目前的薪酬体系和晋升体系，成为变革的障碍。这种障碍属于()。

A.文化障碍

B.私人障碍

C.心理障碍

D.环境障碍

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第5题

甲公司是一家中央企业上市公司，依据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》采用经济增加值进行业绩考核。2020年公司净利润10亿元，利息支出3亿元、研发支出2亿元全部计入损益，调整后资本100亿元，资本成本率6%。企业所得税税率25%。公司2020年经济增加值是（)亿元。

A.7

B.7.75

C.9

D.9.5

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第6题

甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的()。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.限制进入定价

D.行为性障碍

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第7题

甲公司是一家从事食品进口业务的食品经营公司，以下关于甲公司的说法正确的是？

A.甲公司应当建立境外出口商、境外生产企业审核制度

B.甲公司应当重点审核境外出口商、境外生产企业出口的食品、食品添加剂、食品相关产品是否符合我国相关法律、法规的规定和食品安全国家标准和地方标准的要求

C.甲公司经过审查发现境外出口商、境外生产企业向我国出口的食品、食品添加剂、食品相关产品不符合我国相关法律、法规和标准要求的，不得进口

D.甲公司有证据证明进口食品可能危害人体健康的，应当立即停止进口，并依法召回

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第8题

甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（)。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

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第9题

甲公司是一家从事药品研发的企业，2018年获得高新技术企业资格。则甲公司2016发生的亏损，准予向以后年度结转，用以后年度的所得弥补，但结转年限最长不得超过五年。（)

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第10题

甲公司是一家制造业企业，每股收益为0.5元，预期增长率为4%。与甲公司可比的4家制造业企业的平均市盈率为25倍，平均预期增长率为5%。用修正平均市盈率法估计的甲公司每股价值是()元。

A.10

B.13.13

C.12.5

D.13

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