A.流程的改变、PI标准修改、SOP的修改等需触发修改对应的检查项
B.基于KPI/PI的达成情况和异常问题做检查项或检查频次的调整
C.检查不出问题：优化原有条款、增加其它条款（强制检查项除外）
D.管理工具的运用中触发了管理者检查清单的修改，需要及时完成
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第1题
A.现场/5S检查、员工沟通、感官品评
B.生产数据/PI和记录的检查（包括岗位检查清单）、质量指数回顾、员工自主维护检查
C.会议准备、工艺管理和改进、管理者检查清单遵守情况、操作员OWD诊断和许可证检查
D.绩效回顾、面谈、定期更新1、定期更新2
第4题
A.设计有检查清单的代理人
B.检查清单的检查内容、频次、检查标准、时间要求明确
C.检查内容包括：11+2两部分，强制项符合提供案例模板内容，自主项基于部门KPI/PI、异常问题、当前重点工作设计
D.主任、技术员、班长的检查明确到天，组长的检查时间明确到每小时，时间有冲突时（出差、休假）由代理人执行
第5题
A.岗位检查清单以防错为目的，它是执行一个关键任务时的检查确认表，确保标准得到有效执行
B.管理者检查清单是各层级管理者为实现团队目标，在各工厂内确保八大体系得以保持和持续提升，从而实施的不同任务及频率所作的说明
C.岗位检查清单是按次填写（即执行一次填写一次），管理者检查清单按设计的频次填写
D.岗位检查清单主要由操作工填写、管理者检查清单主要由管理人员填写
第8题
B．在主任、班长等管理者的管理者检查清单中，加入了现场8大类问题检查
C．各管理者根据检查频率和标准按时完成检查，检查后有纸质版检查记录，能检查发现设备问题和工单执行的问题，发现问题后，有对应的记录，同时输出纠正性行动和预防性行动计划，当天不能处理的行动计划列入车间行动计划跟踪表中进行跟踪
第9题
A.文件的适用性和针对性
B.文件的全面性
C.文件档案室管理的规范性
D.文件接收、处理、保存与反馈管理的有效性和及时性
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