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[单选题]

某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表：各活动之间的信赖关系如下：则该项目工期的估算结果约为（）天

A.22

B.23

C.24

D.25

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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答案

C、24

先找出关键路径关键路径是1-3-5-6求BDE3个活动的最可能时间之和B是（5×4+2+10）/6D是（7×4+3+15）/6E是（10×4+6+20）/63者相加等于24

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第1题

某项目由 ABCDE 五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间 Tm、最乐观时间 To、最悲观时间 T

p 见下表：

则该项目工期的估算结果约为（）天

A.22

B.23

C.24

D.25

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第2题

某项目由A、B、C、D、E F、G、H活动模板组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情況和赶

工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10 万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

某项目由A、B、C、D、E F、G、H活动模板组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情

问题1 (6分)

找出项目正常情況下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。

问题2 (4分）

假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，幷计算此时项目的最低成本。

问题3 (7分）

在计划9周完成的债况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI (假设各活动的成本按时间均匀分配)。

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第3题

项目时间管理致力于确保项目按时完成，通常由活动定义、活动排序、活动持续时间估算、项目进度表制定、（）控制等部分构成

A.投资

B.质量

C.进度

D.安全风险

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第4题

工程项目的（)系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的。A．管理B．目标

工程项目的()系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的。

A．管理

B．目标

C．组织

D．行为

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第5题

已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动

间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各

【问题1】（7分）

（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。

（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？

（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？

【问题2】（9分）

项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各

【问题3】（6分）

请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。

【问题4】（3分）

项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

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第6题

3、某产品有ABCDE五个部件，各部件重要性比较和成本如表2，目标成本为450元，试确定功能重要性系数、成本系数和确定价值分析对象及改进目标。表2 部件成本和重要性比较部件名称部件重要性比较目前成本 A A与B相比同等重要，与C相比较重要，与D、E相比非常重要 210 B B与C相比同等重要，与D、E相比非常重要 100 C C与D相比同等重要，与E相比较重要 110 D D与E相比较重要 60 E 20

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第7题

某工程项目需要做五个核心的工件1、工件2、工件3、工件4、工件5，它们都是需要在2台设备上加工，加工顺序相同，都是先在设备1上加工，再在设备2上加工，各个工件在各台设备上加工的工时见下表,表中字母表示活动代码，数字表示活动时间，已知五个工件同时到达项目工地，为了使项目时间节省，试求五个工件最优排序方案并计算其总工时，并绘制该最优排序方案的项目网络图。单位：小时工件工件1 工件2 工件3 工件4 工件5 设备1 A 12 B 6 C 4 D 2 E 3 设备2 M 5 N 9 P 11 Q 1 W 7

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第8题

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

活动紧前活动正常情况赶工情况工期（周）成本（万元/周）工期（周）成本（万元/周） A - 4 10 2 30 B - 3 20 1 65 C A、B 2 5 1 15 D A、B 3 10 2 20 E A 4 15 1 80 F C、D 4 25 1 120 G D、E 2 30 1 72 H F、G 3 20 2 40

[问题1](6分)

找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总成本。

[问题2](4分)

假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低总成本。

[问题3](7分)

在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万元，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV.EV.CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）

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第9题

阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】已知某信息工程项目由AB

CDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】已知某信息工程项目由ABC

[问题1](7分) (1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。 (2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？ (3)若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？ [问题2](9分) 项目组根据工期要求、资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】已知某信息工程项目由ABC 按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元。请在下表中填写此时该项目的绩效信息。阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】已知某信息工程项目由ABC [问题3](6分) 请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，计算结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。 [问题4]（3分）项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目的完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果)。

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第10题

()是由实现项目目标、完成工程建设任务所必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。

A.工程项目目标系统

B.工程项目行为系统

C.工程项目组织系统

D.工程项目管理系统

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第11题

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] 某软件项目包含8项活动，活

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] 某软件项目包含8项活动，活阅