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[判断题]
老店的店长厨师长接老店：1-15号接店,下月开始参与新接门店绩效考核，按照考核结果发放奖金（）
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是
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A、新店优标开业筹备
B、新店老店关门店摘牌店
C、摘牌店新店老店关门店
D、关门店新店老店摘牌店
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第1题
新入职或新晋升店长厨师长的绩效奖金发放：入职（晋升）当月接新店:店铺开业第一、二个月（月份计算同1）绩效奖金=全额绩效（3000）*出勤天数/应出勤天数，店开业起第三个月（月份计算同1）参与绩效考核，按照考核结果发放（）
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第3题
2022年人力成本管控指标是（）
A.=14.8%（不含新店储备/老店闭店，管培生成本）
B.=15.8%（不含新店储备/老店闭店，管培生成本）
C.=15.8%（含新店储备/老店闭店，管培生成本）
D.=14.8%（含新店储备/老店闭店，管培生成本）
第5题
假如你只有一份炒店资源，以下代理商哪一个更适合给予资源支撑（)
A.新开店，开业后已经持续炒店一周了
B.老店，人流客流较大，销量一直较佳
C.老店，销量及效益一直不佳
D.开放门店，属于强商，刚开始形成合作
第10题
如果你有且只有一份炒店资源，且只能提供给一家门店助力其炒店促销，以下哪一家商家是最合适的（)
A.新开门店，已持续炒店一周
B.老店，合作五年，业绩表现非常好，人流、客流、现场成交都处于比较高的水平
C.老店，合作三年，表现不温不火，最近压力增大，濒临关门，老板有较高的资源诉求
D.正在进行合作谈判的异网门店，老板比较希望我们可以先进行资源支撑
第11题
以下哪个是门店分级模型2.1策略优化方向（）
A.提升A店的稳定性
B.提升A店的真实性，防止作假
C.减少链家和贝联在分级标准上的差异性
D.让高人效的新大店能够及时成为A店，同时保证新老店间分级的公平性
